“De bestuurs­opdracht bevestigt de omslag in ons werk”

Voorwoord

Bernice Ruiter, directeur Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug

De bestuursopdracht draait om activering naar vermogen en ondersteuning van inwoners op meerdere leefgebieden. Meer aandacht voor de mogelijkheden van mensen voor wie betaald werk te hoog gegrepen is. De opdracht voelt als een bevestiging van onze veranderde manier van werken als Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug (RSD). Waar we ons in het verleden vooral richtten op de doorstroming naar werk, zetten we sinds een aantal jaren in op begeleiding vanuit het perspectief van de inwoner. We zoeken ook voor de doelgroep die niet (meteen) aan het werk kan een zinvolle daginvulling, in samenspraak met lokale organisaties. Wat heeft een inwoner nodig om zich te kunnen ontwikkelen en grip te krijgen op zijn situatie? En welke partij kan daarin het beste ondersteunen? De bestuursopdracht zet deze vragen centraal in het werk van ons Team Activering. Dat is winst, want iedere inwoner heeft een eigen verhaal. Misschien wil iemand meer sociale contacten, maar is mobiliteit een belemmering. Misschien vindt iemand vanwege stress geen ruimte voor zijn financiële administratie. Aan de hand van de situatie en behoefte van de inwoner bieden we passende begeleiding. Het werk begint dus bij een goede diagnose en uitvraag op meerdere leefgebieden. Onze regisseurs werken nauw samen met de wijkteams en welzijnspartijen binnen de gemeenten Bunnik, De Bilt, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede en Zeist. Ze overleggen over de situatie van inwoners, zodat we samen de juiste begeleiding bieden en niemand tussen wal en schip raakt. Soms vraagt het moed om over je eigen ‘organisatiedenken’ heen te stappen. Om een gesprek te voeren dat niet in je taakomschrijving staat of hulp te zoeken bij het probleem dat je zelf niet kunt aanpakken. Maar alleen zo zoeken we samen met onze partners het beste voor iedere inwoner. Komend jaar zie ik dan ook dat we de samenwerking met lokale organisaties verder gaan versterken. Dat we nog beter ingespeeld raken op elkaar, zodat een inwoner altijd wordt begeleid naar passende ondersteuning, ongeacht bij welke organisatie iemand aanklopt. Dat vraagt een integrale blik van de professional en investering in de samenwerking tussen organisaties. Deze beweging is nooit af en vraagt continu om aandacht van ons en onze netwerkpartners; in het licht van de bestuursopdracht, maar ook daarna. Als RSD hebben we minimaal twee keer per jaar contact met de inwoners uit ons bestand. We zien bij velen van hen vertrouwen ontstaan, waardoor ze ons met meer vragen weten te vinden. De regisseur van de RSD of een professional van een lokale organisatie kan daardoor gericht helpen. Dat de situatie van mensen hierdoor sneller verbetert, is al duidelijk gebleken. Er zijn veel verhalen te vertellen over mensen die stappen zetten op allerlei gebieden van het leven: in hun sociale netwerk, taalbeheersing, financiële situatie, deelname aan activiteiten en meer. Daar zijn we trots op en dankbaar voor. In dit e-magazine vertellen we er graag meer over. Veel leesplezier! Bernice Ruiter Directeur Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug

De bestuursopdracht in het kort

De gemeenten in de regio Zuid-Oost-Utrecht (Bunnik, De Bilt, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede en Zeist) werken samen aan de uitvoering van de Participatiewet. Eens in de vier jaar maken de raden van deze gemeenten afspraken daarover, de zogenaamde Strategische Kaders. De Strategische Kaders benoemen drie doelgroepen: doelgroepen 1 en 2 hebben perspectief op betaald werk in de toekomst, voor doelgroep 3 is dat niet realistisch. Doelgroep 3 (ook wel de groep ‘Activering’ genoemd) betreft inwoners die geen mogelijkheid hebben om binnen twee jaar een stap te zetten naar de arbeidsmarkt. Ook gaat het om inwoners die zorg of ondersteuning nodig hebben op één of meer leefgebieden, en voor wie maatschappelijke actief worden het maximaal haalbare is. Kern van de Strategisch Kaders 2020-2023 is een evenwichtiger verdeling van de begeleiding over alle doelgroepen. Met de bestuursopdracht hebben de vijf raden de RSD opgeroepen om blijvend te investeren in doelgroep 3 en om de samenwerking met lokale partijen verder uit te werken. In dit e-magazine is te lezen hoe de RSD hiermee aan de slag is gegaan.

"Soms vraagt het moed om over je eigen ‘organisatie­denken’ heen te stappen. Om een gesprek te voeren dat niet in je taak­omschrijving staat of hulp te zoeken bij het probleem dat je zelf niet kunt aanpakken."

Deel dit artikel: